2月18日，由渤海钻探第四钻井公司50249钻井队施工的间11-2X1井测声幅、套管试压合格完井。至此，这个公司已安全顺利完成开年两口大斜度井的施工任务。

　　渤海钻探贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，从全面提升质量效益入手，向市场营销要效益，向安全生产要效益，向科技创新要效益，向精益管理要效益，向提速提质要效益，向改革调整要效益。1月份，渤海钻探开钻48口，交井54口，进尺17万米，完成月计划的106%。

　　向市场营销要效益，引导一切资源向效益流动，一切工作向效益聚焦。发挥全产业链优势，实现整体效益最大化。改进营销方式，市场开发向“客户需要什么、解决什么”转变。开展风险合作，与油气田公司风险共担、利益共享，构建命运共同体和利益共同体。

　　向安全生产要效益。狠抓责任落实，坚持“强基础、严监管、零容忍”，保持高压态势，强化热炉效应，巩固安全环保井控稳健态势。精准落实落细常态化疫情防控措施，确保员工群众生命安全和身体健康。

　　向科技创新要效益。始终坚持科技创新在公司发展的核心位置，坚持有利于市场转化和创收创效的研发定位，坚持为科研工作创造积极环境的政策导向，聚焦科技创新的体制机制、科技成果转化、创新人才引育和全员创新4个重点，全面增强引领发展的“硬核”实力。

　　向精益管理要效益。持续深化“四精”管理和提质增效行动，实现由生产型向效益经营型企业转变；对标对表世界一流企业，向管理技术型企业加速迈进。牢固树立过紧日子思想，聚焦招标管理、成本管控等重点领域，完善制度、补齐短板、堵塞漏洞。

　　向提速提质要效益。牢固树立“提速无极限、提质有空间”的理念，学习提速先进经验，统筹推进“七个提速”，大力推进提速模板和一趟钻应用，深入开展单井提速创效工程，向技术应用要速度，向事故复杂防控要速度，向精准激励要速度；深入开展油气水井质量三年集中整治行动，切实完成集团公司下达的井身质量和固井质量考核指标，守住“七条红线”。

　　向改革调整要效益。围绕集团公司改革三年行动、两级领导人员任期制改革等重点工作，真刀真枪抓改革，激发每个单元、每名员工的积极性和创造性，最大限度实现“动车组效应”。

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