开市客（Costco），是美国最大的连锁会员制仓储量贩店。

1953年，二战后的美国经济正在全民复苏。当时，Sol Price的岳母手上的一座仓库待出售，Sol Price看了房子位置后觉得不错，觉得可以用来做生意（Sol 一直有对房地产的信仰，后来他把零售生意出售后，自己还从事房地产投资）。此时，他正好和几个朋友在洛杉矶考察了一个叫Fedco的零售店，它是会员制，仅对联邦的公务员开放，所有商品都是低价销售，且公司本身是非营利机构。Fedco生意火爆，甚至有5000个圣地亚哥的会员愿意开200英里（320公里）大老远跑来购物。Sol Price对这个模式产生了浓厚兴趣，决定在圣地亚哥借鉴一下。

1950年代，消费全面兴起也催生了更多元的零售模式，比如折扣店模式，利用更低廉的价格吸引用户，而会员制模式则是当时被用来逃避Fair Trade Law一种方式，因为针对会员销售和普通消费者不是一种模式，因此不在此法律管辖范围内。

Sol Price敏锐意识到了折扣店模式的威力，决定模仿Fedco模式在圣地亚哥开设折扣店，并于1954年成立了FedMart，任何商品仅加价5%销售（保证低价），最开始FedMart被设置为非营利，而另外一家Loma Supply的供应链公司（为FedMart供货）则被设置为营利性公司，Sol融资了5万美元作为启动资金，他说服了岳母将仓库租给FedMart10年，用2万作为前期准备，1万购买了销售液体执照，1万用作日常运营资金。FedMart的顾客需要缴纳2美元的会员费，商店开业时间为上午9点到下午5点，所有的商品（除了珠宝）都是自助式服务，早期FedMart销售商品品类包括地毯，衣服，行李箱，家居，电源，家用电器和酒水。为了保证低价，FedMart拒绝与拥护Fair Trade Law的商家合作。

1960年代美国折扣店全面兴起，FedMart开始经营承压。

1974年，Sol再一次去欧洲的度假中访问了欧洲当时几个流行的大卖场新模式。其中，在荷兰，他们参观了Makro，后者的食品区域设置了会员制度，顾客需要会员才能够在此区域购买，而非食品领域则无需会员卡。Sol还参观了Hypermarkets模式，其一般拥有巨大的工厂仓储式销售店面，拥有完整的百货，服装，电子商品等品类，超级大卖场模式一般拥有超过60个收银员，在大卖场外部还有出租店面，基于卖场人流进行销售，Sol 对这种模式很感兴趣，遂于其老板Hugo Mann聊了起来，Mann的公司购买了FedMart60%的股份。收购后，Mann将Sol Price踢出总裁位置，他受到了职业生涯最大的挫折。

1976年，Sol Price和他的儿子Robert Price从朋友和家族中凑足2500万美元于7月12号开设了价格会员店（Price Club），第一家专门针对商业购买者的零售会员店。商店位于圣地亚哥（San Diego）的一家改造过的飞机修理库里。他们决定尝试一个仓储式生意，以小B作为目标用户，以更低廉价格，革新传统的供应链模式（送到小B店里）。他们为此进行一轮潜在用户调研，结果不尽如人意，大部分小商户不愿意因为低价而换取方便的配送服务，还有一小部分人对这种模式根本不感兴趣。Sol Price依然决定尝试，他向BOA（美国银行，Sol之前老关系）贷款了400万美元，并向亲朋好友（包括自己投入）融资了250万美元。公司名称用了自己家族名字，因为Price家族在当地已经积累了相当口碑，并加入Club，主要是基于会员制模式，Price Club应运而生，会员费为25美元。显著高于2美元的会员费让Price Club能够进一步降低商品的售价。

1979年，在经历了最初一年75万美元的损失后，价格会员店（Price Club）有了两家商店，900名员工，20万家会员和100万美元的利润。

Price Club的模式启发了诸多同行，也包括后起之秀Costco开市客

詹姆士·辛尼格（James· Sinegal）出生于宾夕法尼亚州匹兹堡的一个天主教工人阶级家庭。

1955年，在圣地亚哥的FedMart开始做食品杂货店包装后，发现自己喜欢零售业，并对这家快速增长的零售商的机会感到兴奋。在FedMart，他一路晋升为行政人员，负责销售和运营的副总裁。1978年至1979年，担任Price Company的执行副总裁。

1983年9月15日，被誉为“Sol Price门徒”的詹姆士·辛尼格James Sinegal联合另一位犹太裔零售商杰弗里·布罗特曼Jeffrey Brotman（他还是星巴克的早期投资人），于国华盛顿州西雅图市，共同创立了第一家仓储量贩店Costco开市客,詹姆士·辛尼格（James ·Sinegal）并担任CEO。

1985年，开市客于12月5号公开上市。开市多第一家热狗车（cart）开张。一支热狗和一杯苏打水的价格是1.5美元。好市多第一家加拿大仓储店在伯纳比（Burnaby，British Columbia）开张。

1993 年 10 月，Price Club和Costco宣布合并，成为普来胜 (PRICECOSTCO) 公司。美国排名第2和第3的仓储式零售合并了，合并后公司将拥有195家店铺。

1998 年 7 月，更名开市客多股份有限公司 (COSTCO Wholesale) 。

2002年，开市客打入堪萨斯州和印地安那州，至此它所在州的数目达到36个。在这个财务年度内，全球范围内的会员达4050万名，员工达9.8万名。

2014年10月，开市客正式宣布与阿里巴巴集团合作，在天猫国际开设其官方旗舰店，将食品和保健品等优势品类进入中国市场。

2019年7月，开市客宣布将在中国开设第一家门店。8月27日，中国大陆首家好市多实体店正式开幕，并以“开市客”为大陆官方名称，金卡年费为299元人民币，官方表示已经有数万名会员加入。

目前，开市客在全世界经营超过 581 家卖场，分布遍及八个国家，全年营业额超过779亿美元，为超过 6200 万的会员提供最好的服务。

在2023年3月18日发布的“第3届大观·可惟为世界品牌价值900强”的排行榜上，开市客（Costco）品牌价值为1318.10亿元人民币，排名第197位。

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作者：晨曦