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苏泊尔苏增福:“锅王”的后创业时代

2018-03-30 15:50:28    来源:网络

在2004年苏泊尔成功上市的庆功宴上,63岁的苏增福和儿子苏显泽举杯欢饮,那时的苏增福身着笔挺西装、精神焕发。几年后,很多人以为他在卖掉苏泊尔炊具公司的股权以后会选择隐退江湖,但是谁也没想到,沉默了四年的他又跳了出来,带来了他的新产品不锈钢无铅水龙头。

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无畏开拓 “苏泊尔”品牌诞生

上世纪80年代后期,压力锅逐步普及国内城乡家庭,市场上压力锅产品紧俏,供不应求。此时,年过不惑的苏增福经过反复的市场调查分析,终于确定企业的发展方向和自身的奋斗目标。1989年,时任玉环陈屿农机厂厂长的苏增福不满足于生产配件,顶着股东退股和被镇领导免职的压力,想方设法筹集300万元资金引进了一条压力锅生产线,开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅。1994年8月,浙江苏泊尔有限公司挂牌成立。苏增福确定以英文“SUPOR”、中文谐音为“苏泊尔”,作为新公司的名称和商标品牌。当时,谁也没料到,一个后来成为中国炊具行业代名词的著名品牌就此诞生了。

  老式的压力锅,由于设计上的缺陷,经常会发生爆炸,爆炸率高达万分之四点二,爆炸伤人的事故时有耳闻。1992年,为保护广大消费者的生命财产安全,国家质量技术监督局修订出台了强制性的压力锅新标准。在其他企业仍用老式生产线进行生产的时候,苏增福独具慧眼,他认为生产新型安全压力锅,既是企业的责任所在,也是一次不可多得的商机。经过努力,苏泊尔就开发出了符合国家新标准的安全压力锅,并于1995年元旦正式面市。“苏泊尔安全到家”,使得新型压力锅在市场上一度畅销,竟压倒了多年称大的国字号品牌。从那时起,全国炊具行业所有厂家,都开始跟着生产新标准的安全压力锅。

  1995年,“苏泊尔”牌新型压力锅销售量猛增至200多万口;1996年,销售量达 400万口,而当时全国整个市场的需求量也不过1000万口。凭着“安全到家”的经营理念,苏泊尔将竞争对手远远抛在了身后,从此一跃成为中国压力锅的第一品牌,苏增福也成了中国炊具行业的领军人物。

拓展版图 打造多元化产业

苏增福在东海之滨乘势而上,不断扩大再生产。占领了市场先机,苏泊尔的炊具产品在全国市场供不应求。面对市场的极大需求,苏泊尔集团拓宽视野,开始走出玉环,中取华中,北上杭州,出击国内外。

  为了做强做大炊具主业,苏增福父子一方面广罗人才,组建炊具研究中心,提升企业自主创新能力,不断推陈出新,研究开发高科技、高附加值、有竞争力的智能化的炊具产品。短短几年,苏泊尔就从生产单一的压力锅产品逐步发展成为涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的系列产品。企业销售额每年以30%的速度递增,从东海之滨玉环岛上走出来的苏泊尔,一跃成为国内最大、世界第三的炊具生产企业和中国小家电的领先品牌。其压力锅、不粘锅、电磁炉等产品先后被认定为中国名牌产品和国家免检产品。

  在做大做强炊具主业的同时,苏泊尔集团加快多元化产业发展的步伐,开始第三次力度更大的转型升级,形成除炊具小家电外,制药、房地产、港口物流、金融商贸等多领域的产业格局。早在1998年,中国苏泊尔集团兼并了浙江可立思安制药公司,进入制药产业,迈出了多元化发展的第一步。2004年,又收购了湖北南洋药业公司,组建成新的浙江南洋药业公司;2002年,集团还在绍兴建立了一个以生产医药化工原料为主的浙江苏泊尔制药公司,产品60%销往海外。其中,替硝唑等五种产品在国际市场上占有重要份额。

  并不是所有产业都是为了经济效益,更多的时候,作为老党员的苏增福,心里装着家乡人民,怀着建设家乡的梦想。2000年,应当地政府的托付,苏泊尔集团接手开发经营玉环的大鹿岛,涉足旅游业。累计投入一亿元,不计盈亏建设岛上旅游设施,回报玉环人民。

  苏泊尔在拥有巨额财富的同时,一直心系家乡建设,憧憬着把玉环建设成美丽港口城市的梦想。苏泊尔所在地大麦屿港是中国航海学会认定的我国八大天然深水良港之一,大型船舶进出港十分便利,5万吨级船舶进出不需候潮。2004年,苏增福力排众议,说服集团高层,控股组建了浙江大麦屿港务公司,投入巨资开发建设大麦屿港集装箱码头,并发展航运、海上物流、煤炭集散等方面的服务。大麦屿港的开发,将使浙江民营经济最发达的温台地区找到一个更为便捷的出海口,把温台经济直接联向全世界。

  2009年5月16日,大麦屿港又被国家交通部列入5个新增对台直航港口,并于6月、7月份先后实现了对台货客运直航。2011年12月,大麦屿港被批准为国家一类口岸。苏增福表示,我们把资金投向港口建设,哪怕现在不盈利,但港口的建成,如真正有助于玉环加快建设港口城市和经济发展,那么,这就是我们值得骄傲的成就。

二次创业 进军卫浴行业

对干了一辈子实业的苏增福来说,只有实业才能支撑苏泊尔品牌,只有发展现代化生产方式,才能承续实业报国的理想。作为苏泊尔的领头人,怎样带领企业趋安避险、持续发展,是苏增福时刻不敢掉以轻心的心头大事。

  2002年,一次韩国考察之行,让苏增福意识到作为劳动性密集型的苏泊尔将面临的发展困境,从此中国苏泊尔集团的发展轨迹再次出现了一系列的重大决策性调整。

  2007年以来,苏泊尔集团两次将上市公司股权出让给法国赛博集团,充裕的资金为集团新产业发展创造了极为有利的条件。苏泊尔资本运作成功以后,需要再次打造一个支柱性产业。苏增福是做实业起家的,他一直认为实业是富国之本,强国之基。苏泊尔要选择一个好行业、好产品,继续做实业。接受党40多年教育的老党员苏增福正是以他的高瞻远瞩和超前意识,在旁人的质疑声中,选择了不锈钢龙头作为二次创业的起点。

  进口国际大牌的不锈钢厨房龙头,标价一万多,中国消费者不敢问津。苏泊尔发展不锈钢龙头的指导思想很简单,一是通过工艺改造,制造出德国品质;二是通过自动化规模化生产做到中国价格。产品就是要给老百姓牟福的。

  2009年,苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小批量制造。在生产过程中,遇到重重困难:产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套产业链。四年间,苏增福天天蹲在生产线,率领团队努力研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。几经淘汰,现在已经是第三代生产线。

  苏泊尔的研发投入、试生产投入、两个基地建设的固定投入已经接近10亿元。其中土地、厂房和设备投入超过7亿,研发投入1亿,还有2亿的试生产产品。苏泊尔是真刀真枪直接上流水线对生产工艺进行研究的,在研究过程中生产出来的近百万只产品,有一半左右是老工艺生产的,产品品质无法与新品相提并论,苏增福一声令下,一律不允许销售。因为苏泊尔出厂的产品一定要对得起消费者对“苏泊尔”三个字的信赖。

目前玉环基地2条生产线以及沈阳基地6条生产线已经成功运行,年产量将超过800万只。玉环、沈阳的生产线已经实现了自动化流水线生产,原来最脏最累的抛光工艺已全部由机器人代替,企业的人均工业产值突破200万元,为卫浴行业以及制造业领先水平。

浙江民企以出口为导向、科技含量低、利润微薄的发展模式已日渐式微。在浙江大多数企业家纷纷放弃制造业转而房地产、金融投资行业的同时,老党员苏增福、拥有百亿资产的苏泊尔集团却依然投身在制造业,并对自己提出了高标准高要求。在他看来,企业转型升级并不难,关键在于有没有扎扎实实做实业的心态。苏泊尔二次创业,在选择行业与产品的同时,苏增福考虑如何创新发展,走什么样的工业道路。这次,由于公司的资金充裕让他有了非凡的勇气,他要一举在生产工艺、自动化水平两方面双管齐下取得突破,要一步到位超越国际水准。这一理念促使他大笔投入十亿资金,不惜血本以流水线作为试验田,直至生产出德国品质、中国价格的好产品。苏增福要做的是先进制造业,就是要追赶欧美发达国家水平,一步到位把龙头做到了200万人均产值,随着产品附加值的提升,未来还会更高。而在浙江,大多数企业还只有几十万的人均产值。

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