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古井集团:创新人才机制 构建发展新生态

2020-02-12 11:43:54    来源:光明网

人才流失是企业普遍存在的现象,如何建立有竞争力的薪酬体系,吸引人才、稳定人才、激励人才是很多企业亟待解决的问题。

古井集团首先在公司内部各部门进行调研,倾听员工心声;同时赴同地区国有企业,以及其他酒企进行综合考察,充分了解行业内外整体薪金水平。在此基础上,再根据岗位需求及员工的贡献程度,综合评定薪酬。最终建立“外具竞争力、内具吸引力”,适宜自身发展的薪酬分配体系。

今年,古井集团企业年金方案正式实施,员工可以享有“八险二金”。古井集团为员工提供免费工作午餐、免费班车、免费体检、职工及家属大病救助、子女金秋助学奖学、专家问诊咨询;为女职工提供阳光家园;为外地大学生提供酒店式公寓;为招才引智的高学历、高职称、高层次人员,积极申请亳州市政策性人才补贴等服务,切实帮助人才落地生根、茁壮成长。

2012年,丰静进入古井贡酒股份公司技术质量中心,担任白酒品评师和酒体设计师。她凭借个人努力及天生优异的味觉系统,对白酒品评知识了如指掌,年纪轻轻就被评为国家一级品酒师,被聘为安徽省白酒评委。通过考核评比,丰静进入古井集团的“专业技术通道”,获评相应的专业技术层级,获得了每月的“薪酬津贴”,提高了自身待遇。

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图1:参加首届“古井聂广荣杯”职工技能大赛品酒比赛的丰静

在古井集团,像丰静这样进入“专业技术通道”的技术骨干还有很多。所谓“专业技术通道”,其实是古井集团“两池”(工匠池和精英池),“两道”(管理通道和专业技术通道)制度中的一种。针对基层工作员,古井每年通过“管理通道”对比基层工作员的年度绩效产出,甄选绩优人员作为后备基层管理人员,进行系统培养。针对基层、中层管理人员,公司则重点对“德、能、勤、绩、廉”等方面履职情况进行考察,结合广泛的民意调查及考核选拔成绩,作为提级增薪的依据。

尊重人才,尊重劳动。古井集团董事长梁金辉多次强调,“馒头给能干活的人吃,职位给有品行的人坐”,这是古井人才激励所遵循的法则。劳务工在各个岗位挥洒汗水,为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。古井每年都会按一定比例,选拔录用优秀劳务工为合同工,目前已形成了常态化机制。

打通了人才激励通道,古井还进一步完善对子公司的激励机制。2019年4月,古井集团下属子公司商旅集团与亳州慧升楼签订内部经营承包协议,由慧升楼成立管理团队实行内部承包。截止到2019年11月,慧升楼转亏为盈,不仅营业收入大幅度提升,还创造了过百万的利润,古井集团打造“小微平台”和盈利中心的举措初见成效。“双创平台”的激励,对内部市场化试点单位优化业绩考核,给予较大的自主权和政策支持,活化了古井子公司的经营机制,激发了员工的主观能动性,提高了经济效益。

  依靠人才引领 提高造血能力

2019年,古井集团共走进45家高校宣讲38场,共收到简历近1500份,其中211、985高校学生占比35%,研究生学历占比近20%。对于一些高学历、紧缺型、有经验的特殊人才,古井弱化笔试考核,重点在面试时考核应聘者的综合素质,保证人才纳新更精准、更科学。

除了走进高校招贤纳士,古井集团也加强校企合作,分别与北京工商大学、江南大学、合肥工业大学、安徽大学等十余所高校签订合作协议,联合培养相关专业人才。古井在一些高校设置人才培养奖学金,邀请高校教师和科研人员担任科研顾问,与高校共建科研机构,充分利用产学双方优势,集中对技术难题进行攻关,提高自身的科研能力。

2014年,古井集团与江南大学签署战略合作协议,联合共建卓越工程师培养基地。2017年,古井集团联合北京工商大学成立中国白酒健康研究院,致力提升白酒健康价值研究。今年4月,古井集团与亳州职业技术学院合作共建古井管理学院,成功申报省级合作示范基地,共同培育攻关课题。这种长效的人才培养交流机制,充分调动了校企双方的主体优势,促进了产学双方的知识交流、科研创新与人才成长。

爱才敬才惜才,方能人尽其才、才尽其能。企业要实现可持续发展,也要加强内部人才培养。古井集团设立“大师工作室”,评选表彰“古井工匠”“精英人才”,通过榜样引领,促进员工主动学习成长。今年10月,古井集团与茅台合作举行“茅台-古井专业类培训班”,像这样针对性和实用性较强的各类研修班、训练营,古井拥有十余项。12月,古井集团人力资源中心进一步落实“培训提升工程”,正式实施挂职锻炼制度。古井集团采购中心张彬作为第一批被遴选人员,赴上海古井假日酒店采购部经理岗挂职锻炼,帮助子公司带训新人,解决关键岗位人员短缺问题。

  强化用工管理 扎牢制度底子

新木桶理论说,“决定木桶容量的,不是看短板有多短,也不是看长板有多长,而是看底子有多硬。”劳动关系这个“底子”若存在矛盾,不仅会使劳动效率大大降低,还会对企业自身造成损害。因此,要从根本出发,扎牢制度“底子”,不断营造、维护和谐的劳动关系氛围。

古井集团不定期邀请人社局相关领导开展劳动关系讲座,提高相关管理人员用工风险防范意识,不断加强对劳动合同的后续管理,及时做好信息的变更及维护,随时掌握劳动者和劳动合同的动态变化。同时,古井进一步梳理规范了公司内部部门逻辑架构,制定“岗位说明书”,明确岗位任职条件及职责范围,减少工作推诿扯皮现象。强化了劳动关系的管理,就减少了劳动纠纷和投诉,降低了用工风险,从根本上夯实用工的制度“底子”。

赢得人才,就抢占了发展先机。通过一系列人才政策调整,古井集团招才引智工作释放了全新吸引力,优化了人才结构,稳定了人才队伍,提高了员工的幸福感和归属感,调动了内部各类人才的积极性,为企业高质量发展注入了关键动力与活力,赢得更为广阔的发展前景。

2018年古井集团营收突破百亿,2019年古井贡酒以1469.8亿的品牌价值位列中国白酒行业品牌价值第四位,同时继续保持安徽白酒品牌价值第一位的成绩。展望未来,古井集团提出要再造一个“数字化、国际化、法治化”的新古井。步入发展新里程的古井,积极构建发展新生态,更离不开人才的强大支撑,未来将会走出一条以高端人才引领,以人才创新驱动的高质量发展之路。(孙文)

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