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胜利油田盘活采油用工提升生产效率

2020-12-17 23:58:25    来源:中国石化官网

近年来,胜利油田持续推进改革,优化用工结构,加大人力资源盘活力度,促进人员向新增业务和缺员岗位流动,推动更多人员走向外部市场。目前,胜利油田采油一线用工已实现整体优化50%的阶段性目标,前11个月优化配置人力资源3.64万人,不仅大幅提升了劳动生产率,而且带动了SEC储量提升、单位生产成本下降。

胜利油田加强观念引导,促进员工解放思想、转变观念,牢固树立“能创效就是好岗位”的价值理念,调动员工到新岗位工作的积极性。制定绩效考核办法,激励各单位优化人力资源,让人员动起来、走出去。简化技术操作人员流动管理工作的流程,取消油田层面的人员内部流动审批环节,进一步促进人员流动。

加大人力资源盘活力度,通过人员内部流动实现降本减费。采油一线用工大幅优化,得益于信息化建设的开展、专业队伍的重组分流。他们紧跟油田体制机制改革,推进基层业务流程再造,督导各单位通过创新劳动组织形式、加强大职业(工种)建设等措施,培养一岗多能复合型人才,让人力资源向新增业务和缺员岗位流动,进一步提升人力资源价值。其中,河口采油厂采油管理一区推进定岗定员,探索职业经理人承包注采班站运行模式,调整偏远注采班站生产运行模式,优化减少用工333人,用工优化减少率达45.7%。针对优化出的人员,他们在采油厂内部进行调整,同时通过劳务方式,将人员输出到物业服务、公积金服务等油田其他单位的缺员岗位。

加快外闯市场步伐,让更多人员走出去增收创效。胜利油田有1.9万人员外闯市场,签订合同额达14.6亿元。他们建立经营业绩考核激励机制,使外闯团队收益与单位效益同步增长。在组织关怀、评先树优、培训提升等方面为走出去提供配套支持,调动员工外闯市场积极性。及时了解地方政府、系统内企业、社会企业等的用工需求,择优建立业务关系,实现合作共赢。孤东采油厂、孤岛采油厂紧抓市场机遇,与东北油气分公司签订油气井管护业务承揽协议,输出209人。现河采油厂与中国邮政东营分公司开展战略合作,打造油地共建合作样板。公共事业服务中心与东营区携手开展社区网格化管理项目,累计向6个街道、乡镇输出308名专职社会治理网格员。

去年底,胜利油田首家人力资源服务中心在河口采油厂挂牌成立,首批划转2097人。随后,各二级单位相继成立人力资源服务中心,累计有2.5万人从基层单位优化调整到人力资源服务中心,人力资源变成能运营的人力资本,老油田用工基数大的包袱逐步转化为人力资源创新创效的财富。

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作者:徐永国



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