央广网   上海10月23日消息(记者吴善阳)锦江国际集团昨天上海发布：提前实现“十三五”规划确定的10000家酒店100万间客房目标，布局世界120个国家，跻身“全球第二”。这是在庆祝新中国成立70 周年之际，锦江国际集团围绕国家战略、上海战略，实施“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略取得的重大突破；也是贯彻落实上海区域性国资国企综合改革试验部署，推动改革再出发，加快创新转型、高质量发展的重要举措。

       锦江国际集团党委书记、董事长俞敏亮表示，锦江在84年品牌积淀的基础上，经过集团重组16年发展，提前实现了“十三五”规划确定的10000家酒店、100万间客房目标，跻身全球酒店300强第2位。我们将立足新起点，以更大力度开放、更高层次创新，打造世界一流酒店集团，参与全球合作竞争，为上海实施“三大任务、一大平台”、建设“五个中心”、打响“四大品牌”、建成世界著名旅游城市作出贡献。

　　锦江国际集团是上海市国资委全资控股的中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一。“锦江”是具有80多年历史的中国民族品牌，集团拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和实业、金融等相关产业及基础产业；控股（或间接控股）“锦江资本”（2006HK）、“锦江酒店”（600754、900934）、“锦江投资”（600650，900914）和“锦江旅游”（900929）四家上市公司。

　　锦江集团围绕高质量发展，推动传统业态创新转型，经济保持有质量有效益有规模稳健增长。围绕国家“走出去”战略，集团实施“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略，先后收购法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，战略投资法国雅高酒店集团。截至2019年9月底,集团投资和管理酒店由2003年的105家发展到10000家、客房数100万间，分布中国31个省（直辖市、自治区）和世界120多个国家，会员超过1.5亿，跻身全球酒店集团300 强第2位，列亚洲第一。拥有和运营“J”“岩花园”“锦江”“昆仑”“丽笙Radisson”“郁锦香Golden Tulip”“锦江都城”“康铂Campanile”“丽枫”“维也纳”“白玉兰”等48个高、中端及创新品牌。“锦江旅游”是中国旅行社行业的龙头企业之一。“锦江汽车”超过10000 辆中高档客车，综合接待能力位居国内领先。目前，集团三大核心主业营收占比超过90%，初步形成了以酒店为核心的旅行服务产业链。

　　下一步,锦江集团将对标国际先进，加快全球整合，实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流企业，把“锦江”民族牌建成为世界知名品牌，努力代表中国、代表上海参与全球合作竞争。

　  一、加快推进全球整合，打造世界级国际酒店集团。

　　设立全球酒店管理委员会，实体化运作，加快建设全球酒店管理公司，按照“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”十六字方针，推进锦江、卢浮、铂涛、维也纳、丽笙等酒店品牌公司整合。8月,确定全球组织架构和全球品牌发展规划，加快实施中国品牌战略引入丽笙、卢浮等9大品牌进入中国市场，三年发展1000家酒店。9月,召开中国区域战略专题会议，筹建中国区域办公室推动建设中国区域公司，明确锦江都城、铂涛、维也纳三年目标任务，加快高质量发展。收购铂涛以来，加快品牌转型升级，中端酒店规模数2015 年的244家发展到目前2700家；公司净利润2015年的从1.41亿元增长至2018年的4.6亿元。收购维也纳以来，保持快速发展，酒店规模从2015年的565 家发展到目前超过2800家；公司净利润为从2015年的1.44亿元增长至现在的3.2亿元。10月，召开亚太战略会议，围绕“五个一”原则（一个国家、一个平台、一个团队、一个规划、一套激励），确定亚太地区发展目标，加快印度、泰国、越南等国家主要城市酒店布局，与中国市场联动，实现快速发展。

　　二、加快实施品牌战略，提升品牌全球影响力

　　按照国家“一带一路”倡议，加快沿线国家和地区酒店发展，目前已布局酒店700余家。同时，实施三大品牌战略：一是对标国际水平，打造J、岩花园、锦江、昆仑、Radisson Blu等高端品牌。上海中心J酒店、上海岩花园于今年年底局部试运营。同时，推动高端复合品牌境外落地。今年6月，锦江丽笙复合品牌酒店在德国法兰克福开业，市场反响热烈。二是适应消费升级，拓展布局中端品牌。郁锦香（中高端）、康铂、锦江都城、丽枫、喆啡、维也纳、白玉兰等一批样板酒店已经开业，取得品牌和效益“双丰收”。三是引领行业趋势，研究孵化创新品牌。按照“共享、健康、环保、智能”理念，地中海、禅意等样板酒店即将落地，最大限度满足客人需要。

  三、加快建设“一中心三平台”，增强核心竞争力：

　　锦江酒店全球创新中心，定位于研发、培育酒店品牌样板店，每年推出一批样板旗舰酒店，更好适应未来酒店产业全球发展的需要，抢占全球行业制高点。锦江WeHotel全球共享平台，创新“智能化酒店+移动互联网+共享服务平台+消费金融”的商业模式，推出集团直销平台“锦江旅行”APP，构建“锦江-卢浮-铂涛-维也纳-丽笙”全球客源直销联盟。锦江全球统一采购共享平台，全球设计与中国制造相结合，降低成本、提高效益、提升服务，目前正在建设全球酒店用品进出口交易中心（龙漕路），设立云采购公司，加快全球采购供应链落地。锦江全球酒店财务共享平台，发挥资金、资本整合效应，适应国际化运营管控需要，已搭建全球跨境资金池架构，实现香港与自贸区资金池联通。

   四、加快建设全球人才高地，培养国际化市场化专业化人才

　　坚持“党管干部、党管人才”，立足全球视野，聚焦集团战略，在总结“百人赴美培训”“百人实务培训”的基础上，制定“集团全球人才工作总体方案”，实施“三个一批”（培养一批，使用一批，招聘一批），启动“新一轮全球人才交流培训计划”，重点培养1000名专业技术人才、250名酒店总经理和储备总经理、100名领军人才，为世界一流酒店集团提供人才支撑。加快培养引进使用“70、80、90”优秀年轻干部，结合全球整合和组织架构调整，充实到关键岗位，形成人力资源合理梯度结构。按照国资国企改革要求，进一步建立健全以市场为导向、符合行业特点和国际惯例的分层分类激励约束机制、重大项目奖励机制，进一步激发企业活力动力。

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